Revisión y análisis de sus indicadores financieros. Permitiendo conocer la real situación financiera, así como herramientas y productos que se necesitan para cumplir las obligaciones.

Buscamos bajar la carga de pasivos haciendo un «traje a la medida», ya que se reestructuran las deudas en función de los flujos de caja futuros de la empresa que esta proyecta tener. Con esto las deudas no desaparecen, se busca el mejor cambio para tener pasivos no favorables por otro más favorable. Con esto nos referimos a cambio en las condiciones (tasa, plazo, entidad).

Nuestro equipo de profesionales te ayuda a elaborar un plan financiero que permita alcanzar e implantar los objetivos de estructuración de capital y obtener fondos en línea con la estrategia definida.

Apoyo y/o gestión directa con instituciones bancarias y financieras. Para negociaciones crediticias, inversiones, factoring  y otros. 

Realizamos el diagnóstico, evaluación de la situación y forma actual de operar en tu negocio. Un análisis profundo de la operación financiera y del flujo de tu negocio, para tener clara conciencia de como se financia, la forma en que se genera su propio efectivo y como lo distribuye.

Elaboración de flujos de caja y control de desviaciones o anormalidades. 

Contar con un adecuado análisis de rentabilidad de tu empresa, permitirá que la toma de decisiones financieras, operacionales y comerciales tengan un menor porcentaje de error. También proporcionará tener una visión y entendimiento mayor para redirigir los recursos y activos disponibles. Este análisis puede ser por ratios, rentabilidad de productos, por área del negocio, entre otros. 

La formación financiera y experiencia en distintos rubros de nuestros Partners permite llevar a cabo un modelamiento de proyectos y su proyección en distintos escenarios. Si bien nuestra evaluación de proyectos incluye distintos análisis cualitativos respecto de riesgos o impactos sociales o de otro ámbito, nuestro análisis se centra en el análisis económico de proyectos, tomando siempre en cuenta los inputs de carácter económico nacional y global, como la información relevante para la elaboración del respectivo informe.

Crear o revisar presupuestos anuales, mensuales, seguimientos y control de desviaciones. Trabajar en base a un budget ayuda a aprovechar al máximo cada uno de los recursos que la empresa posee mediante la planificación de los gastos, el análisis y proyección de los ingresos en periodos determinados.

Asesoría mensual o anual en dirección financiera externa. Contar con una  asesoría financiera tu negocio podrá tener mayor seguridad y celeridad en la toma de decisiones, y con el tiempo, podrá rentabilizar más sus recursos.

Ejercer un control y revisión externa de sus finanzas. Contar con un supervisor del control y la gestión financiera de una empresa es fundamental. Un controller es el nexo entre las áreas de gestión y contabilidad. Se trata de un profesional multidisciplinario y con una visión económica-financiera global del negocio. La ventaja de un controller externo es la imparcialidad, su objetivo es resguardar la correcta gestión de los activos de nuestros clientes.